MODELO DE CRONOGRAMA

CRONOGRAMA

C. Realizar un modelo de cronograma usando alguna de las herramientas para la gestión de proyectos. El cronograma debe plantear como mínimo 5 actividades relacionadas con la gestión de proyectos.

Secuenciamiento de Actividades: Método PDM

Estimación de la duración de las actividades:

Actividades	Duración por semanas
·         Elección del problema y Tecnología	1 semana
·         Análisis Se analiza el problema o proyecto. Se estudia el dominio del problema y la tecnología seleccionada.	2 semanas
·         Requerimientos del problema a investigar Se implementa la arquitectura de manera que este cumpla con la gestión de alcance, costes y riesgos…gestión de proyectos.	2 semanas
·         Organización con herramientas Business Intelligence Se establecen los requisitos que debe cumplir el proyecto en cuanto a funcionalidad y el uso de las herramientas de inteligencia de negocios.	2 semana
·         Diseño de modelos y simulación con herramientas Se implementa la arquitectura de manera que este cumpla con la gestión de alcance, costes y riesgos.	2semanas
·         Prueba de aceptación Se evalúa el grado de calidad del proyecto en base a cada tema y la tecnología seleccionada con relación a todos los aspectos relevantes para que este sea justificado.	1semanas

Control del Cronograma:

Para que el cronograma de cumple se debe de hacer las siguientes actividades o procesos:

Una lista de entradas:

Aquí vamos a analizar ya hacer el plan de gestión del cronograma, informe de rendimiento, solicitudes de cambios aprobados.

Usar herramientas técnicas:

Hacer un informe del avance, un sistema de control de los cambios del cronograma, una medición de rendimiento y un análisis de variación.

Una lista de salidas

Analizar los datos de salidas del cronograma, tener en cuenta las mediciones de este, correcciones, analizar la lista de actividades y tener un plan de gestión del proyecto.

Todos estos procesos se pueden cumplir y hacer de forma correcta los recursos humanos son altamente responsables y eficientes.