DECALOGO DE BERNAL

C. Crear un documento PDF que contenga la Planeación de la solución: Para realizar esta actividad, se sugiere utilizar el Decálogo de Bernal. Se debe diligenciar el siguiente cuadro para adjuntarlo a la primera actividad:

CONCEPTO	DESCRIPCIÓN
Cronología (¿Cuándo?)	Desde el inicio donde las organizaciones comenzaron a guardar los datos de sus operaciones en medios de almacenamiento físico, con el resultado de permitirles una mayor administración y control de la información, ha existido la necesidad de utilizar la inteligencia de negocios, para atender las necesidades propias de la organización y tomar mejores decisiones. Hoy en día los sistemas (Business Intelligence), son muy importantes para la toma de decisiones adecuadas en una organización para lograr construir ventajas competitivas en la empresa.
Axiomas (¿Quién?)	El término Business Intelligence (Inteligencia de Negocios) hizo su aparición en 1996 cuando un reporte de Gartner Group (empresa pública estadounidense, se dedica a la investigación tecnológica, consultoría y análisis de negocios) dijo textualmente lo siguiente: “Para el año 2000, la Democracia de la Información emergerá en las empresas de vanguardia, con las aplicaciones de Inteligencia de Negocios ampliamente disponibles a nivel de empleados, consultores, clientes, proveedores y el público en general. Simón, Herbert A. The New Science of Management Decision-  Uno de los primeros modelos para la Toma de Decisiones bajo la perspectiva cualitativa.  Herbert Simón sugiere que la tarea de administración es tal que el individuo pueda acercarse lo más posible y en lo más práctico, hacia la racionalidad en su toma de decisiones (en términos de los objetivos organizacionales). Como consecuencia de sus hipótesis Herbert Simón propone un modelo del “hombre administrativo” en reemplazo del “hombre económico”.
Método (¿Cómo?)
Ontología (¿Qué?)	OBJETIVO GENERAL Implementar un modelo para aplicar las herramientas tecnológicas de Inteligencia de negocios que apoyen significativamente a la toma de decisiones en la Empresa McDonald’.
Tecnología (¿Con qué?)	Se usara además la herramienta llamada Risk Simulator que es un pluguin de Excel y del cual nos vamos a soportar en el manual del usuario. Ayudará a identificar, cuantificar y valorar el riesgo decisiones de la empresa. De forma muy sencilla permitiendo realizar análisis de diferentes tipos de riesgos. A su misma vez se utilizara la herramienta de simulación de riesgo Montecarlo. Permitiendo tener en cuenta el riesgo en análisis cuantitativos y tomas de decisiones.  Llegar a la toma de decisiones de manera conjunta y segura.
Teleología (¿Para qué?)	Investigar sobre La tecnología  (Inteligencia de negocios). El propósito es Solucionar el problema de  análisis de datos con el propósito de tomar decisiones efectivas para la empresa McDonald´s, aumente sus ventas.
Topografía (¿Dónde?)	El terreno sobre cual se realiza la investigación es la empresa McDonald´s  es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, papas fritas, menús para el desayuno
Ecología (¿Contra qué?)	La toma de decisiones de la empresa en vista que sus ventas han ido bajando, esta empresa debe de ser más competitiva.
Etiología (¿Por qué?)	Porque la inteligencia de negocios es importante para solucionar el problema de la empresa McDonald´s, ayudara en la resolución del problema. Por medio que un responsable de la empresa McDonald´s pueda disponer de información relevante y actualizada antes de tomar cualquier decisión importante para la organización.
Experiencia (¿Cuánto?)	CUANTITATIVA: Los de corte transversal: Modelos econométricos Simulaciones Montecarlo Regresión múltiple Análisis de estadística Cuantitativa directa: Usando las herramientas de pronósticos de simulación de riesgo para modelar procesos ARIMA, regresiones multivariables, regresiones no lineales, simulaciones y procesos estocásticos.